Si nos ateliers se situent au cœur des Alpes suisses, cela n’empêche pas notre horizon de s’étendre au reste du monde. En témoigne la philosophie Kaizen japonaise que nous appliquons rigoureusement dans le cadre de notre travail quotidien. «Kaizen» pourrait se traduire par «amélioration continue». C’est selon ce principe que nous avons élaboré notre propre philosophie d’entreprise, baptisée SchmidLEAN.
Grâce à SchmidLEAN, nous améliorons et affinons continuellement nos processus d’activité. Les nombreuses options que nous proposons pour nos produits se traduisent par d’innombrables possibilités de configuration au sein de notre gamme standard, auxquelles s’ajoutent encore les réalisations sur mesure. Notre approche actuelle de «One-Piece-Flow» nous permet de produire facilement à l’unité et dans des délais très courts. Une production en série traditionnelle ne permettrait pas de proposer une telle diversité de produits avec des délais aussi courts. Un stock des produits les plus vendus nous permet de lisser les pointes d’activité.
SchmidLEAN va bien au-delà de l’optimisation de l’efficacité. Grâce à SchmidLEAN, l’exécution d’une série de tâches monotones a cédé la place à des domaines de travail multifonctionnels. Nos collaborateurs ne se limitent pas à exécuter des opérations répétitives dans le cadre d’une étape définie du processus de production, mais changent plusieurs fois par jour de champ d’activité. Cette évolution est non seulement source d’enrichissement et de motivation pour les employés, mais contribue aussi à assouplir nos processus de production.
Afin d’optimiser continuellement nos processus, nous investissons 10% du temps de travail dans les améliorations. En d’autres termes, toutes les deux semaines, une journée entière est réservée à l’optimisation des processus. À cette occasion, les procédures sont examinées en petits groupes afin d’être améliorées.
Le principe de l’amélioration continue s’applique à l’ensemble de la chaîne de création de valeur de l’entreprise, c’est-à-dire aussi aux activités commerciales et administratives. De cette manière, nous offrons à tous nos collaborateurs la possibilité d’apporter leur contribution et de devenir encore meilleurs.
SchmidLEAN a révolutionné notre entreprise. Pour diverses opérations, nos temps de préparation se sont considérablement raccourcis au cours des dernières années. Cette optimisation sensible des cycles a également contribué à la réduction de nos délais de livraison. Dans le même temps, la qualité des produits et des processus a augmenté, ce qui s’est traduit par une plus grande satisfaction de la clientèle. Enfin, des collaborateurs motivés s’impliquent personnellement dans l’amélioration et l’optimisation des processus de leur entreprise.
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